以老板为核心的运营组合，才是企业想在短视频变现正确打开方式【玉米社】

企业想要做好短视频，你认为要运营岗位吗？

假如答案是要，很多老板会苦恼，社会上是难找到合适的人才；如果答案是不需要，那企业又该怎么做运营，会不会因此而错过了短视频的红利？想要彻底解决这些疑问，关键在于我们如何去定义运营这个岗位。

首先，从企业在短视频发展的路径出发，首要需求层面，我们需要一个了解短视频平台规则以及各种后台功能操作的人，而这些功能操作或许只需要一个有探索欲的年轻人就能轻松搞定。

紧接着进入第二个需求层面，我们需要会制作内容的人，包含文案、拍摄、剪辑、直播、投流的复合型团队，很多企业也都根据实际情况配备了人员，但是为什么还是没有效果？以老板为核心的运营组合，才是企业想在短视频变现正确打开方式。

因为在的第三个需求层面，基本企业里相关资源配置是不足的。比如相关人才的招聘、管理、培训和考核，谁来做，怎么做，怎么考核。

因此，运营的负责人是否具备项目的统筹规划能力，供应链管理能力，是否具备老板思维，产品思维以及流量思维就变得尤为重要。而对大多数中小企业而言，有机会同时具备这些元素的人，只有企业老板本人，准确的说是以老板为核心的运营组合，才是企业想在短视频变现的正确打开方式。关注玉米社，获取有更多企业短视频的知识。